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書評

スポンサーサイト(08/28)
決算書はここだけ読もう 2008年版(01/24)
超図解「財務3表のつながり」で見えてくる会計の勘所(01/06)
CFO 最高財務責任者の新しい役割(10/08)
数字がダメな人用会計のトリセツ [取扱説明書](10/06)
新版わかる!管理会計(09/18)

決算書はここだけ読もう 2008年版

2008.01.24(20:22)

決算書はここだけ読もう 2008年版　
-会社の財布の覗き方-の感想

見開きで決算書の様々な基礎知識や、財務分析にトピックが効果的に解説しており、財務諸表を読むポイントを学ぶ良書になっています。

序盤は基礎的な解説が中心ですが、中盤から後半にかけて、うまく財務諸表の基礎から、財務分析につなげており、これ1冊を読むだけでも、かなりの知識が習得できるのではないでしょうか。

学生さんで、簿記・会計を勉強している人にとっては、勉強している仕訳や決算書が、どういう形で意味を持つのか、実際にはどう見られるのか、という実践部分が勉強でき、理論の理解の補完にもなると思います。

表紙とタイトルは微妙な本ですが、オススメの1冊です＾＾

内容紹介
　貸借対照表・損益計算書・キャッシュフロー計算書の基本から財務・経営分析までを網羅して、「ビジネスパーソンのための決算書の読み方」を解説。巻末には実在する７社の最新の損益計算書を掲載する。

出版社コメント
決算書は“ここだけ”読めれば、それでいい。
損益計算書(PL)、貸借対照表(BS)、キャッシュフロー計算書(CS)は、すべて読む必要はありません。読むべき項目、読み方、見方、考え方を徹底的にやさしく、見開き1項目(全67項目)で簡潔に解説しました。
2004年の刊行以来、多くのビジネスパーソンに支持され続ける本書の2008年度版は、昨年施行された会社法への対応はもちろん、近時話題となっている新会計基準等への言及も盛り込み、さらにパワーアップしています。

決算書はここだけ読もう 2008年版目次
PART1 なぜ「決算書」はあるのだろう
PART2 貸借対照表から始めよう
PART3 損益計算書はここがツボ
PART4 キャッシュフロー計算書を読みこなそう
PART5 さあ! 決算書を読んでみよう
PART6 経営分析の基礎を知ろう
PART7 あなたの会社の「収益性」はどうですか?
PART8 「生産性」はこう調べよう
PART9 「安全性」と「資金繰り状態」も決算書でわかる
PART10 成長する会社はこんな会社だ
PART11 「損益分岐点」はここにある
付録I 決算書―総まとめ
付録II 分析の視点
付録III 決算書ドリル
付録IV あの会社の決算書を読もう
付録V 会社法で決算書はこうなった
付録VI 決算書関連最新トピックス2008

矢島雅巳 (著), ジャスネットコミュニケーションズ(株) (編集) 弘文堂

決算書はここだけ読もう〔2008年版〕―会社の財布の覗き方―
矢島雅巳ジャスネットコミュニケーションズ(株)

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超図解「財務3表のつながり」で見えてくる会計の勘所

2008.01.06(17:48)

超図解「財務3表のつながり」で見えてくる会計の勘所　の感想

決算書がスラスラわかる財務3表一体理解法の著者の作品で、具体例をもりこみながら、財務3表（貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書）のつながり、にフォーカスして、会計をわかりやすく解説しています。

確かに、財務諸表をざっくり理解するには良い方法だと思いますので、財務諸表を理解する入門書として、良い本だと思います。

後半部分の粉飾決算を見抜く特集では、基本ながらも、重要なポイントがわかりやくす解説していて、面白いと思います。

通常の簿記から会計を解説した本では、この部分まであまり踏み込みませんし、財務諸表分析の本は、わりと専門的で数式等がちりばめられている学術的な本が多いので、こういう本は新鮮です＾＾

目次
はじめに――どうすれば、会計の苦手意識を克服できるのか
PART 1　会計の基本的な仕組みを理解しよう
PART 2　これがわかれば会計の全体像が見えてくる
PART 3　財務3表から会社の様子をつかもう
あとがき
巻末資料
　　ローソン有価証券報告書
　　ドン・キホーテ有価証券報告書

書籍概要
　財務３表のつながりが分かると会計の全体像を理解できる。会社の経営、自分の仕事、そして、株式投資にも自信が持てます。
財務３表（ＢＳ、ＰＬ、キャッシュフロー）のつながりが分かると会計の全体像を理解できる。会社の経営、自分の仕事、そして、株式投資にも自信が持てる。簿記の知識は必要ありません。この本に出てくる数々の図表を眺め、問いかけに沿って本文を読んでいけば、あなたも、経営者感覚で決算書を理解できるようになります。

國貞克則　著ダイヤモンド社　

超図解「財務3表のつながり」で見えてくる会計の勘所
國貞克則

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CFO 最高財務責任者の新しい役割

2007.10.08(23:00)

CFO 最高財務責任者の新しい役割 HARVARD BUSINESS SCHOOL PRESS
の感想

CFOの役割を考える上で、経理・財務チームの管理意外というと、どうしてもコスト削減、上場準備・内部統制関連の雑務などをイメージすると思います。
他のセクションのさまたげ、ブレーキ役のように感じることもあるでしょうし、社内であまり快く思われていないポジションかもしれません。

一方社外からも銀行対応や、上場企業であれば株主やアナリストへの説明等、厳しい場面が多くあります。

そんな中、本書はCFOというポジションの新しいビジョンを提示し、実際の例を挙げながら、まとまっている意欲作です。

翻訳本なので、微妙なカタカナが多いなど、ちょっと気になる点もありますが、本書のメッセージは明確で、ちゃんと伝わってきます。

また、大学のファイナンスのテキストとはまた違った角度の高度な内容を含むビジネス書なので、財務・経理部門ですでに働いている人にとっても勉強になる内容が結構あると思います。

特に、CFOを将来のキャリアパスの１つに考えている方にオススメの1冊です＾＾

目次
序章
第1章 CFOは自由の戦士である
第2章 CFOはアナリストでありアドバイザーである
第3章 CFOは変化適応型マネジメントの設計者である
第4章 CFOはムダに立ち向かう闘士である
第5章 CFOは業績測定のリーダーである
第6章 CFOはリスク管理の達人である
第7章 CFOは業務変革のチャンピオンである

出版社・著者からの内容紹介
固定的な目標値や年間予算を使った年次業績数値を基本とするやり方を捨て、より自由な経営手法へ移行することに成功した組織の多くは、CFOやマネジャーたちが数字の管理ではなく、ビジネスを管理している。そのためには、単に業績目標を減らして、適応能力の高いシステムを築くだけでなく、マネジャーをあまりにも細かく複雑なマイクロマネジメントの弊害から救い出し、業績向上に集中できるようにしなければならない。本書は、そのやり方を示すだけではなく、CFOがどのように新しい考え方や実践方法を取り入れて対応していくべきかについての総合手引書でもある。

ジェレミー・ホープ (著), 米田隆 (翻訳), 菊永孝彦 (翻訳), 佐久間裕輝 (翻訳), 吉田孝江 (翻訳)
ファーストプレス

CFO 最高財務責任者の新しい役割 (HARVARD BUSINESS SCHOOL PRESS)
ジェレミー・ホープ米田隆菊永孝彦

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数字がダメな人用会計のトリセツ [取扱説明書]

2007.10.06(06:26)

数字がダメな人用会計のトリセツ [取扱説明書]
は会計の入門書として、簿記の初心者に複式簿記の意味をストーリーの中で説明しようと試みている1冊です。

内容が詰っている！
というタイプの本ではありませんが、これから簿記を勉強しようとする人に、イメージをつかんでもらう、という意味では良い本だと思います。

仕訳については、できるだけ平易に説明しようという努力が見られ、「「企業活動は純資産を増やすことが目的である。したがって、それを記録する会計、とくに仕訳にはたった3つのパターンしかない」
と言い切り、純資産の増減という目線でシンプルに整理しています。

一方、新会社法のコラム等も織り込まれているのですが、本編の内容のターゲットとなる読者からすると、ピンとこない気がしますがどうでしょう。
対象となる読者を本当の入門者から中級者ぐらいまで広げようとしたのでしょうけども、入門者向けにしぼったほうが良かったと思います。
中級者はこの本の本編で学ぶことはほとんどないでしょうし。

なのでこの本は、全体像を理解したい簿記入門者向けの1冊です＾＾

目次:
第1章会計の超基本（投資家は起業家のどこを見ているのか
株式会社、投資家、債権者、会計のホットなトライアングル）
第2章簿記と財務諸表の超基本
　（会計はビジネスの意思決定にも役立つ財務諸表（計算書類）って何！？
たった30分でわかる簿記のツボ
これだけは知っておきたい！財務諸表の読み方）
第3章会計のトリセツ・本編（会計上の取引とは
現金売上はいいことずくめ
掛売上には見えないリスクが・・・ほか）

数字がダメな人用会計のトリセツ [取扱説明書]
望月実

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新版わかる!管理会計

2007.09.18(19:36)

新版わかる!管理会計―経営の意思決定に役立つ会計のしくみを学ぶ
の感想

管理会計の概略を学ぶのに適している1冊です。
学術書では理論ばかりでとっつきにくい、
文庫サイズの入門書ではちょっと薄い、
という人にピッタリです。

ABC（Activity Based Costing／活動基準原価計算）等もちゃんと説明されており、管理会計・原価計算の分野でどういうことが行われているのか、一通り把握することができると思います。

また第9章では、これからの管理会計はこう変わる
と題し、
時代がスピードを求めている事、
そしてＩＴの進化等により、リアルタイムマネジメントが可能になってきたこと、
そしてERPパッケージとはどういうものなのかという点にも触れています。
このあたりは、基幹業務システム導入コンサルティングの経験がある著者ならではの記載と言う気がします。

簿記で学ぶ工業簿記や原価計算とはちょっと違う側面から、管理会計・原価計算の概要をまとめた1冊。
仕訳と電卓の世界　の本
と
学術書の理論　の本
の間の立ち位置であり、それぞれの理解を深めるのにも役に立つ1冊です＾＾

目次
はじめに
第１章　会計の基本を押さえよう――会計は誰が利用するのか？
1　そもそも会計って何だろう
2　財務会計と管理会計の違いは何だろう？
3　利益測定のルールを理解する
4　基本となる財務３表を理解する
5　管理会計とは要するに何なのか？
6　管理会計に対する３つの誤解
7　管理会計が映し出す対象を理解する
8　管理会計を学ぶ上での心得
9　部門責任者の視点で学ぶ

第２章　利益とは何だろう
1　利益とは何を意味しているのか
2　利益の源泉とは事業である
3　利益の源泉は組織の価値連鎖にある
4　プロフィットセンターとレベニューセンター

第３章　コストに強くなる
1　コスト発生の意味を理解する
2　コストと費用の違いを知る
3　コストの分類にはいろいろなやり方がある

第４章　キャッシュフローを理解する
1　キャッシュフローが重視される背景
2　利益とキャッシュフローの違いとは？
3　営業キャッシュフロー
4　要するに営業キャッシュフローは企業が溜めた水である
5　営業キャッシュフローの増やし方

第５章　経営ビジョンと中期経営計画
1　経営ビジョンと経営者の役割
2　経営者の使命は株主価値を高めること
3　経営者の仕事は優れたビジネスモデルの構築
4　中期経営計画と中期利益計画
5　中期経営計画のコンテンツを作る
6　個別構造計画とは？
7　単年度事業計画とローリングプラン
8　利益計画をシミュレーションする

第６章　予算を作る
1　事業計画と予算の関係
2　責任予算制度を理解する
3　責任の限界
4　営業部の予算の立て方
5　製造部の予算の立て方
6　製造予算はこうして作る
7　部門別経費予算を理解する
8　キャッシュフロー予算を理解する

第７章　月次決算を行う
1　月次決算はなぜ大切なのか
2　月次決算の現実と留意事項
3　月次決算の視点――損益計算書を分析する
4　月次決算の視点――在庫に注目する
5　月次決算の視点――貸借対照表を分析する
6　キャッシュフロー計算表を詳細に分析する

第８章　製品コストを管理する
1　原価計算の原体験
2　原価計算とはコストを集計する手続き
3　原価計算の目的とは？
4　原価企画を理解する
5　伝統的原価計算のステップ
6　材料費の費目別計算
7　労務費の費目別計算
8　経費の費目別原価計算のやり方
9　製造間接費とは何か
10 製造オーダー別原価計算を理解する
11 ABCとABMに強くなる

第９章　これからの管理会計はこう変わる
1　厳しい経営に役立つ管理会計
2　大変革の潮流
3　リアルタイムマネジメントを支援する管理会計
4　リアルタイムマネジメントを実現するための要件
5　ERPパッケージとリアルタイムマネジメント
6　事業連結会計とは何か
7　全世界の子会社の状況を瞬時に把握する

内容紹介
　できる人は会計センスがある！　会計を通して経営のしくみを知ろう！
コストとは、利益とは、キャッシュフローとは、経営計画とは、原価計算とはなどの会計の基礎知識はもちろん、マテリアルフロー会計、スループット会計、タイムベースとコスティングなど、新しい管理会計の理論も紹介しています。

林總　著　ダイヤモンド社